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医院运营管理

更新日期:2021年4月24日 大字 小字
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医院运营管理服务,最初开始于采购、库存等价值链实现过程的业务运作电子化,实现从财务核算与管理、协同管理到人力资源管理的计划、预算、控制、分析等经营过程电子化,发展到为集团医院的运营、发展提供信息化的平台;通过集团财务管理、资金管理与人力资源管理系统,与下属机构或分支机构的业务运营系统实现数据共享、应用关联和流程集成,建立大型医院集中管理控制、分析决策的信息平台。

医院运营管理包含医院财务、医院预算、医院资金、医院成本、医院采购、医院物流资产、医院人力、医院绩效等。


医院运营管理整体蓝图


方案优势

财务会计解决方案以财务核算为基础,同时支持预算管理、资金管理等管理会计领域的深入应用,从而为各种集团医院、单体医院的财务管理工作提供全方位信息和支撑;

成本管理系统与物流管理、资产管理、薪酬管理、财务管理、收入管理以及HIS系统等无缝集成,成本或收入数据直接传输到成本管理系统中形成业务数据,进行成本核算;

满足集团医院和分院一体化的预算管理应用需求,支持从战略规划、预算编制、预算审批、预算调整、执行控制、预算分析全过程的预算管理;

物资全流程精细化管理体系;普通材料、高值材料、植入材料、代销材料等全面纳入管理,持从物资的科室申请、采购、入库、移库、科室领用、消耗全过程管理;

通过设备的PM计划管理等功能的实现,保障医疗设备的正常运行,真正实现医院固定资产的全生命周期管理,完整的业务处理,能够处理固定资产新增、接受投资、接受捐赠、融资租入、在建工程转入及其它增加方式。也能处理固定资产清理、资产评估、重要资产重估价、固定资产更新改造等等固定资产的多种其他变动;

实现针对医院人力资源管理的---全生命周期管理体系;支持全员的人力资源移动互联网化应用方式,更好的提升应用体验;实现集绩效、奖金分配、薪酬一体化的考核体系,绩效考核结果应用于内部奖金分配、奖金分配结果与薪酬系统对接;根据薪酬和规划自动完成费用分配,自动生成凭证。

方案价值

医疗集团内部医院统一管控、业务协同;

医疗集团内部资源及服务的合理共享,提高利用效率(集中管控、财务共享、集约化采购);

有效的监督执行,实时监控各医疗单位运行情况,对有差异的业务处理,及时纠正纠偏,规避风险;

内外系统有效融合,互联互通,高效运营、有效协同。

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