医院运营管理服务，最初开始于采购、库存等价值链实现过程的业务运作电子化，实现从财务核算与管理、协同管理到人力资源管理的计划、预算、控制、分析等经营过程电子化，发展到为集团医院的运营、发展提供信息化的平台；通过集团财务管理、资金管理与人力资源管理系统，与下属机构或分支机构的业务运营系统实现数据共享、应用关联和流程集成，建立大型医院集中管理控制、分析决策的信息平台。

医院运营管理包含医院财务、医院预算、医院资金、医院成本、医院采购、医院物流资产、医院人力、医院绩效等。

医院运营管理整体蓝图

方案优势

财务会计解决方案以财务核算为基础，同时支持预算管理、资金管理等管理会计领域的深入应用，从而为各种集团医院、单体医院的财务管理工作提供全方位信息和支撑；

成本管理系统与物流管理、资产管理、薪酬管理、财务管理、收入管理以及HIS系统等无缝集成，成本或收入数据直接传输到成本管理系统中形成业务数据，进行成本核算；

满足集团医院和分院一体化的预算管理应用需求，支持从战略规划、预算编制、预算审批、预算调整、执行控制、预算分析全过程的预算管理；

物资全流程精细化管理体系；普通材料、高值材料、植入材料、代销材料等全面纳入管理，持从物资的科室申请、采购、入库、移库、科室领用、消耗全过程管理；

通过设备的PM计划管理等功能的实现，保障医疗设备的正常运行，真正实现医院固定资产的全生命周期管理，完整的业务处理，能够处理固定资产新增、接受投资、接受捐赠、融资租入、在建工程转入及其它增加方式。也能处理固定资产清理、资产评估、重要资产重估价、固定资产更新改造等等固定资产的多种其他变动；

实现针对医院人力资源管理的“选-育-用-留”全生命周期管理体系；支持全员的人力资源移动互联网化应用方式，更好的提升应用体验；实现集绩效、奖金分配、薪酬一体化的考核体系，绩效考核结果应用于内部奖金分配、奖金分配结果与薪酬系统对接；根据薪酬和规划自动完成费用分配，自动生成凭证。

方案价值

医疗集团内部医院统一管控、业务协同；

医疗集团内部资源及服务的合理共享，提高利用效率（集中管控、财务共享、集约化采购）；

有效的监督执行，实时监控各医疗单位运行情况，对有差异的业务处理，及时纠正纠偏，规避风险；

内外系统有效融合，互联互通，高效运营、有效协同。